Viareggio (LU), 28 aprile 2025

Progetto di ristrutturazione e risanamento

Il dott. Scordamaglia Lorenzo nel novembre 2020 viene proposto come Amministratore Delegato della società Villa dei Fiori Srl con l’incarico gestione e di risanamento, lo stesso accetta la sfida e subito insieme agli altri membri del CdA iniziano l’attività.

  • Analisi della situazione aziendale

La società Villa dei Fiori Srl nasce nel 2009 come trasformazione di ditta individuale per conferimenti di azienda dell’attività di Residenza Sanitaria per Anziani autosufficienti e non  della signora Turolla Arnalda. Nel 2013 la compagine sociale cambia, per mezzo di cessione di quote subentra, diventando socio unico il sig. Krzysztof Jacek Kronenberger ed amministratrice unica la sig.ra Barbara Novakoska. La società rilevata ha in proprietà la Residenza Sanitaria per anziani Villa dei Fiori con 23 posti letto dislocati su due immobili collegati uno di proprietà della società e l’altro in affitto. Nel 2018 l’amministratrice unica viene a mancare ed il socio ha deliberato di affidare la gestione ad un Cda composto dal sig. Kronenberger stesso come presidente, dal sig. Pini Claudio amm.re delegato e dal dott. Guidi. Negli anni ante covid, l’attività ha iniziato a dare segni di sofferenza economica e poi finanziaria e l’allora amministratore delegato Pini Claudio dopo ripetute e reiterate richieste di ricapitalizzazione per necessità finanziarie ha rassegnato le dimissioni, il socio unico e presidente del CdA decide, in seguito a parere tecnico sul business e sulla gestione, di cambiare il CdA e nominare il Dott. Scordamaglia Lorenzo amministratore delegato con incarico di risanamento dell’azienda e ristrutturazione di tutto il business e l’avv. Postek Julianna consigliere.

Dopo qualche giorno di intenso lavoro di analisi la situazione finanziaria emersa era di debiti erariali per circa 100.000, mutui e finanziamenti per circa 80.000 con ipoteca sull’immobile di proprietà, una procedura per sfratto per morosità in corso per debiti per affitti non versati, debiti verso fornitori per circa 30.000. La situazione economica era già chiara a fronte di 15 posti occupati su 22 ed entrate per circa 600.000 euro l’anno la redditività era nulla ed in perdita, 18 dipendenti e 3 collaboratori esterni per 15 posti letto e soprattutto una struttura senza agibilità in pratica un’azienda senza continuità aziendale e sull’orlo della chiusura per insolvenza.

  • Progetto di ristrutturazione e pianificazione

L’attività del nuovo management e del dott. Lorenzo Scordamaglia inizia a fine anno 2020 prendendo in carico una situazione alquanto difficile e compromessa. Il dott. Scordamaglia Lorenzo insieme al team del CdA ha analizzato la situazione economico finanziaria, strutturale ed ambientale e ha elaborato un piano industriale. Nel corso del 2021 e 2022 si è implementato il piano basato su una strategia di risanamento su più fronti.

Prima di tutto il cambiamento del clima aziendale lavorando sul personale, sulla cultura aziendale, sulla formazione e motivazione, condividendo e attuando un nuovo mansionario e funzioni, assunzione diretta di tutto il personale prima gestito da una cooperativa, revisione delle retribuzioni e attivazione di un sistema premiale.

Ristrutturazione operativa dell’attività mediante analisi dei costi, razionalizzazione e riduzione di tutti i costi driver con anche il cambio di alcuni fornitori, monitoraggio e controllo di gestione mensile.

Ristrutturazione finanziaria e patrimoniale.

Si è richiesto ed ottenuto un finanziamento finalizzato a ristrutturare il debito verso le banche e finanziare la ristrutturazione necessaria ad ottenere l’agibilità della struttura.

Queste tra attività pianificate ed implementate dal Dott. Lorenzo Scordamaglia hanno consentito di, cambiare la reputazione della RSA permettendo di riacquistare credibilità e fiducia sul mercato di Viareggio e dintorni il che ha consentito di riempire la struttura già dopo 6 mesi di gestione, ed avere una lista di attesa. L’attività operativa è stata razionalizzata consentendo un risparmio di costi da una parte è la massimizzazione dei ricavi dall’altra. Tutto ciò ha permesso di ripianare e/o pianificare il rientro dei debiti ristabilendo la continuità aziendale e la marginalità operativa.

Risanata la situazione economica e finanziaria nel corso del 2024 in accordo con la proprietà il management ha avviato due strategie di sviluppo, una interna volta ad ampliare la struttura per avere un numero di posti letto più performanti rispetto alle norme della regione Toscana sul servizio di RSA ed una esterna, trovare un partner industriale. Non essendo stato trovato uno sbocco alla prima, si è sviluppata la seconda.

Il partner è stato trovato nella società cooperativa Sollievo Bologna, con la quale abbiamo sottoscritto un affitto d’azienda finalizzato all’acquisto del ramo d’azienda dopo la finalizzazione dell’acquisto dell’immobile condotto in affitto.

  • Conclusioni

Quindi di fatti grazie all’intervento del dott. Scordamaglia Lorenzo ed alla sua strategia di risanamento la Società Villa Dei Fiori srl e l’azienda RSA hanno invertito la tendenza al declino ed al fallimento per diventare una società solida, patrimonializzata, attrattiva e pronta ad essere valorizzata sul mercato.